Phát triển thị trường nội địa cho dệt may Vinatex

Bằng việc phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài tác động đến doanh nghiệp cũng như phân tích các yếu tố bên trong doanh nghiệp, kết hợp với các kết quả thu thập thông tin từ khách hàng của tác giả, luận văn đã đưa ra một số chiến lược phát triển thị trường nội địa tại TP.HCM cho Tập Đoàn Dệt May Việt Nam (VINATEX) từ 2007 – 2015 và đề xuất một số giải pháp để thực thi chiến lược.

Ngoài ra, luận văn cũng nêu một số kiến nghị đối với chính phủ và VITAS trong việc hỗ trợ cho các hoạt động nhằm phát triển ngành Công nghiệp Dệt may của Việt Nam. Tác giả cũng đưa ra một số kiến nghị đối với lãnh đạo Vinatex nhằm thực hiện tốt chiến lược đã đề ra. Một điều cần quan tâm là việc triển khai các giải pháp này phải đồng bộ và phù hợp với các nguồn lực hiện có tại công ty, nhất là có sự phối hợp linh hoạt giữa các yếu tố nguồn lực để đảm bảo đạt được mục tiêu mong muốn và tăng cường khả năng thích ứng của công ty đối với những bất lợi từ môi trường kinh doanh.

Kết quả nghiên cứu từ luận văn sẽ là cơ sở hỗ trợ cho Vinatex trong việc phát triển thị trường. Kết quả của luận văn cho thấy những nhận định về xu hướng thị trường và các đánh giá của khách hàng về hàng may mặc của Tập đoàn Dệt may Việt Nam và mở ra khả năng nghiên cứu trong tương lai. Khi đó, nghiên cứu cần đi sâu vào nghiên cứu mở rộng cho các đối tượng khách hàng khác trong nhóm những khách hàng tiềm năng tại nhiều khu vực địa lý hơn và nghiên cứu sâu hơn về hành vi của khách hàng để thực hiện chiến lược phát triển thị trường.

Từ đó sẽ có những giải pháp phù hợp nhằm điều chỉnh cho phù hợp với thực tế triển khai nhằm đạt hiệu quả cao nhất đối với các mục tiêu ban đầu.